Accompagnement pour la création d’un établissement supérieur consulaire

Mission d’accompagnement pour la création d’un établissement supérieur consulaire (EESC) en Martinique- 2020-2021

Client

Chambre du Commerce et d'Industrie de la Martinique

Accompagnement pour la création d’un établissement supérieur consulaire

Mission d’accompagnement pour la création d’un établissement supérieur consulaire (EESC) en Martinique- 2020-2021

Client

Chambre du Commerce et d'Industrie de la Martinique

Montant du contrat :

Contexte du projet

Crée dans le cadre de la loi Mandon en 2014, le statut d’Etablissement d’Enseignement Supérieur Consulaire (EESC) est un outil hybride entre l’ancien statut d’école consulaire et celui d’une société anonyme. Il permet de se rapprocher du fonctionnement d’une entreprise grâce à l’entrée de capitaux extérieurs tout en préservant le caractère d’intérêt général de la mission de formation.

Porté par la CCI Martinique qui est un acteur majeur de la formation au sein de la collectivité martiniquaise, le projet consiste à créer un seul établissement de formation à partir de trois structures existantes :
– L’entité « Formation continue » de la CCI
– Le CFA de la CCI
– L’École de Gestion et de Commerce (EGC) de la Martinique

D’un point de vue spatial, le projet était déjà avancé puisqu’en 2016, les principaux acteurs de la formation se sont rassemblés sur un seul et même site géographique, avec la création du pôle consulaire de formation. L’EESC nouvellement crée, dénommé « SKILLFOR », devrait faire sa première rentrée en septembre 2021.

Mission

C5P, est intervenu aux côtés de SAGITTA (assistance juridique) pour bâtir le futur business plan de SKILLFOR. L’élaboration de la stratégie financière de l’établissement a nécessité une certaine rigueur dans la manipulation des données historiques compte tenu des opérations financières existantes entre les établissements.

  • Examen approfondi des comptes de chacune des 3 entités amenées à fusionner
  • Remise à plat de toutes les données financières en identifiant les phénomènes de refacturation entre les services amenés à fusionner
  • Recherche d’optimisations financières
  • Elaboration du business plan sur 3 ans (Compte de résultat prévisionnel et bilan)
  • Création d’un outil Excel de pilotage

Valeur ajoutée :

  • Expérience éprouvée pour l’analyse rétrospective des données financières
  • Conception d’un outil Excel personnalisé mis à la disposition des instances gouvernantes de l’EESC pour mettre à jour les différentes hypothèses de gestion (effectifs, tarifs des formations, coût horaire des intervenants, etc.)
  • Conseils concrets sur la stratégie de développement de l’établissement